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截至8月3日,西氣東輸三線閩粵支干線控制性工程5條控制性隧道累計(jì)掘進(jìn)54.6米。一般線路工程累計(jì)清點(diǎn)32.72公里,掃線8.63公里,焊接2.8公里;廣州壓氣站累計(jì)進(jìn)度49%,醴陵壓氣站累計(jì)進(jìn)度20%,中衛(wèi)壓氣站累計(jì)進(jìn)度9.1%,均按計(jì)劃實(shí)施;長沙支線控制性工程防洪應(yīng)急預(yù)案已獲批,湘江定向鉆光纜套管累計(jì)鉆進(jìn)180米。目前,西氣東輸管道公司加大互聯(lián)互通工程現(xiàn)場管控力度和效率,今年開展的9個項(xiàng)目均全力推進(jìn)、努力實(shí)現(xiàn)提速換擋。本文由上海宏東轉(zhuǎn)載發(fā)布;本公司專業(yè)生產(chǎn)G型螺桿泵,耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動隔膜泵,氟塑料泵等;歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。
面對互聯(lián)互通等一系列重點(diǎn)工程帶來的新一輪工程建設(shè)高峰,西氣東輸抽調(diào)專業(yè)骨干力量組建互聯(lián)互通現(xiàn)場工程項(xiàng)目部和工作組,并采用超常規(guī)的措施和速度,合規(guī)高效完成建設(shè)任務(wù)。
在管理模式方面,公司堅(jiān)持精干高效,實(shí)行“IPMT+EPC+監(jiān)理”模式(IPMT即由項(xiàng)目部、地區(qū)管理處和第三方技術(shù)服務(wù)人員共同組成聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),EPC即工程總承包)。業(yè)主與施工單位、監(jiān)理聯(lián)合辦公,以最優(yōu)化的管理模式、最高效的管理方式發(fā)揮業(yè)主管理作用,加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào),推動問題及時在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、在第一時間解決。
公司總部建立了雙周工程推進(jìn)會機(jī)制,目前已召開三次推進(jìn)會,做到了“周周通報(bào)、雙周推進(jìn)、每月總結(jié)”。公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,每周現(xiàn)場辦公,深入基層一線和工程現(xiàn)場,協(xié)調(diào)督辦征地補(bǔ)償、參建資質(zhì)考試、智能管道建設(shè)、物資設(shè)備準(zhǔn)備等工作。
同時,西氣東輸進(jìn)一步厘清機(jī)關(guān)主管部門、相關(guān)項(xiàng)目部、地區(qū)管理處的工作職責(zé)界面,切實(shí)做到“工作上分、目標(biāo)上合;職責(zé)上分、思想上合;任務(wù)上分、方向上合”,牢固樹立“一盤棋”思想,形成強(qiáng)大合力。各單位積極聯(lián)手,全面加強(qiáng)與地方政府、銷售公司的溝通協(xié)調(diào),與管道沿線地方政府和下游用戶也形成整體合力,共同推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。
對于目前開展的9個項(xiàng)目,公司狠抓項(xiàng)目全過程管控,從做深做細(xì)做實(shí)前期工作入手,優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)方案,降低重大變更風(fēng)險;從源頭縮短項(xiàng)目核準(zhǔn)周期,加強(qiáng)與地方政府主管部門溝通,制訂詳細(xì)工作計(jì)劃;加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理,聚焦問題短板,切實(shí)提升工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平。