延長(zhǎng)油田“廠(chǎng)長(zhǎng)工程”抓出油田注水“好戲連臺(tái)”

延長(zhǎng)油田富縣采油廠(chǎng)執(zhí)行噸油提取100元費(fèi)用保障注水；寶塔采油廠(chǎng)推行“注水旬會(huì)制度”，并制定注水工作年度推進(jìn)實(shí)施意見(jiàn)，注水各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任捆綁劃分；吳起采油廠(chǎng)開(kāi)展注水工崗位競(jìng)聘上崗；子長(zhǎng)采油廠(chǎng)出臺(tái)技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)辦法，對(duì)注水工作做出貢獻(xiàn)的班組和人員予以重獎(jiǎng)重用；志丹、定邊、靖邊、橫山等13個(gè)生產(chǎn)單位均對(duì)注水管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充；老莊、豐富川等項(xiàng)目區(qū)資料錄取真實(shí)性大幅度提升，達(dá)到了100%……這是5月10日在延長(zhǎng)油田季度重點(diǎn)工作點(diǎn)評(píng)會(huì)上，關(guān)于注水工作一季度考核點(diǎn)評(píng)排序的部分通報(bào)內(nèi)容，直觀反映了延長(zhǎng)油田將注水確定為年度重點(diǎn)工作和“廠(chǎng)長(zhǎng)工程”以來(lái)，呈現(xiàn)出公司上下“一盤(pán)棋”抓注水的良好格局，可謂注水“會(huì)戰(zhàn)”好戲連臺(tái)、再掀熱潮。本文由上海宏?yáng)|轉(zhuǎn)載發(fā)布；本公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)G型螺桿泵,耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動(dòng)隔膜泵,氟塑料泵等；歡迎訪(fǎng)問(wèn)官網(wǎng)查詢(xún)具體產(chǎn)品信息。

作為現(xiàn)階段提升產(chǎn)能、提高采收率的不二法寶，今年以來(lái)，面對(duì)新增15萬(wàn)噸、全年1120萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)和“雙攬底”的責(zé)任使命，延長(zhǎng)油田將注水同深化改革、質(zhì)量監(jiān)督、油井計(jì)量、黨建文化管理工程列入年度重點(diǎn)工作，放位“五重”榜首，持續(xù)攻堅(jiān)“三年注水會(huì)戰(zhàn)”，并叫響“廠(chǎng)長(zhǎng)工程”新提法，第一次列入考核，嚴(yán)格實(shí)行痕跡管理，集中一切可以投入的人力、物力、財(cái)力優(yōu)先保障注水，力求抓實(shí)抓好、抓出成效。

在投資少、成本緊的情況下，公司專(zhuān)門(mén)制定出臺(tái)《注水費(fèi)用管理辦法》，堅(jiān)持注水成本單列計(jì)劃、單獨(dú)核算、專(zhuān)款專(zhuān)用，通過(guò)強(qiáng)化注水資金的使用檢查與考核，穩(wěn)步推進(jìn)公司級(jí)、廠(chǎng)級(jí)注水項(xiàng)目區(qū)建設(shè)。在工作落實(shí)中，公司層面全力提供思路引導(dǎo)和技術(shù)支持，安排技術(shù)干部分片包抓、跟蹤督導(dǎo)，探索指揮部試點(diǎn)直管項(xiàng)目區(qū)，通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng)佳評(píng)差、加大注水技術(shù)人才培養(yǎng)交流等工作舉措，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目區(qū)管理，優(yōu)化注水運(yùn)行，著力打造以項(xiàng)目區(qū)為主陣地的技術(shù)先導(dǎo)區(qū)、管理樣板區(qū)、人才聚集地，以真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目區(qū)精細(xì)注水；采油廠(chǎng)層面逐級(jí)簽定任務(wù)書(shū)、倒排時(shí)間表、落實(shí)責(zé)任制，加快完善調(diào)整各批次項(xiàng)目區(qū)治理方案，摸清現(xiàn)狀，分類(lèi)推進(jìn)、有序?qū)嵤?/p>

與此同時(shí)，堅(jiān)持發(fā)揮項(xiàng)目區(qū)的示范帶動(dòng)作用，進(jìn)一步規(guī)范了全油田注水基礎(chǔ)管理，統(tǒng)籌解決水源配套、注采對(duì)應(yīng)、配注執(zhí)行等問(wèn)題，力求實(shí)現(xiàn)年內(nèi)延緩遞減35萬(wàn)噸以上目標(biāo)。吳起采油廠(chǎng)周長(zhǎng)注水項(xiàng)目區(qū)注水三個(gè)月，該區(qū)塊就實(shí)現(xiàn)日增油30噸的良好效果。目前，注水工作在油田上下已深入人心，全員抓注水、一切以注水為重已成為常態(tài)。

延長(zhǎng)石油集團(tuán)公司黨委委員、延長(zhǎng)油田黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李文明告訴記者，將注水工作確定為“廠(chǎng)長(zhǎng)工程”，啟動(dòng)痕跡管理，做到項(xiàng)目捆綁注水、投資優(yōu)先注水、成本保障注水，并作為廠(chǎng)長(zhǎng)年終業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核的重要依據(jù)，就是要落實(shí)油田注水廠(chǎng)長(zhǎng)必須做到全過(guò)程參與的要求。李文明同時(shí)表示，抓注水也是油田實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量發(fā)展的最佳途徑，之所以堅(jiān)持考核點(diǎn)評(píng)排序制度，就是通過(guò)曬“水”平、擠“水”分、調(diào)“水”方，實(shí)現(xiàn)注水工作再“配重”、再加壓……

“借當(dāng)前注水技術(shù)‘大下訪(fǎng)’的機(jī)遇，我們將重點(diǎn)在配注合格率和動(dòng)態(tài)分析兩方面做深入細(xì)致的工作，力爭(zhēng)二季度實(shí)現(xiàn)提級(jí)提位！”一位采油廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)認(rèn)領(lǐng)考核點(diǎn)評(píng)排序“榜單”，關(guān)于推動(dòng)當(dāng)前注水工作如是表態(tài)。